Mise en place d’une application personnalisée en mode SaaS pour centraliser les données essentielles de ses agences
réparties à travers la France.
Les objectifs du client
Optimiser la gestion des grilles de prix, des lots et des programmes de manière efficace.
Identifier les différents statuts des processus de vente pour une gestion améliorée.
Réaliser des analyses financières détaillées par programme pour maximiser les performances.
Permettre aux responsables régionaux d’adapter les grilles de prix localement.
Assurer un suivi précis de toutes les modifications apportées.
Faciliter l’accès au catalogue national pour les ingénieurs commerciaux.
Offrir des fonctionnalités avancées de filtrage et de recherche pour une navigation intuitive dans le catalogue.
Autoriser une validation centralisée des propositions de prix pour assurer leur conformité.
Intégrer les prix des programmes concurrents pour faciliter les comparaisons.
Développer des tableaux de bord complets au niveau national, régional et par programme, ainsi qu’un tableau spécifique aux vendeurs pour une analyse approfondie.
Mettre en place une double sécurité pour garantir la protection des données sensibles.
Assurer une synchronisation harmonieuse avec les outils existants.
Créer des indicateurs clés de performance (KPIs), des classements et des algorithmes pour optimiser les processus commerciaux.
Les actions de Markvalues’IT
Markvalues’IT a formalisé le projet en rédigeant et présentant au client un cahier des charges détaillé, englobant les besoins, les objectifs, les contraintes, les fonctionnalités attendues, ainsi que les délais et le budget estimés.
Afin d’assurer le succès du projet, Markvalues’IT a opté pour une approche Agile, favorisant une collaboration étroite avec le client à chaque étape du développement. Des réunions régulières sont programmées toutes les 2 à 3 semaines pour garantir une validation continue du client. Grâce à ces échanges fréquents, l’application a pu évoluer pour intégrer des fonctionnalités plus complexes, répondant ainsi aux besoins spécifiques de notre client.
Pour faciliter l’adoption de l’outil, nous avons mis en place un processus de conduite du changement. De plus, nous assumons la responsabilité de l’hébergement et de la maintenance continue de l’outil afin d’assurer sa disponibilité et son bon fonctionnement en permanence.
Les résultats
Témoignages de QUARTUS Témoignages de QUARTUS Témoignages de QUARTUS Témoignages de QUARTUS Témoignages de QUARTUS
Cas concrets - Nos réussites en transformation digitale
Assurances
Développement d’un PCA/PRA pour une société d’assurance
